人民日報:而立新起點 總結再出發 陜西投資集團有限公司成立30周年

發布時間:2021-01-10 來源:人民日報 作者:張富國
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改革發展三十載,砥礪奮進新時代。在集團公司成立30周年之際,人民日報于1月9日刊登《而立新起點 總結再出發 陜西投資集團有限公司成立30周年》整版文章,對集團公司30年來改革發展成果進行全面展示。

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2021年,陜西投資集團有限公司(簡稱“陜投集團”)成立30周年。成立于1991年的陜投集團,經過30年發展,逐漸形成以能源、金融、投資為主業的發展格局,成為目前陜西省屬企業電力總裝機規模最大、金融綜合實力最強、國企改革成效最為顯著的企業之一。

在中國企業聯合會、中國企業家協會公布的2020中國企業500強排名中,陜投集團以773億元的收入位列第268位,已連續15年在陜西省國資委綜合業績考核中保持A類排名,進入國家優質主體企業行列,兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”。目前,企業硬實力顯著增強,呈現出資產結構優、投資效益好、增長質量高、綜合實力強、發展后勁足的良好發展態勢。

在戰略轉型中彰顯國企使命擔當

在30年的發展實踐中,陜投集團始終緊跟國家發展戰略要求和陜西省委、省政府決策部署,堅持“追尋價值,引領發展”的使命擔當,歷經三次轉型、四個重要發展階段,在緩解陜西省用電緊張、整合重組金融產業、開發利用陜南陜北資源、承擔政府投融資平臺、肩負國資國企改革試點等方面始終走在前列。

1991年,為響應國家集資辦電的號召,陜投集團前身陜西省電力建設投資開發公司(簡稱“陜電投”)成立,先后投建了一批重點電力建設項目,為陜西經濟發展奠定了“電力先行”的堅實基礎。1998年,陜電投整體改制為陜西省投資集團(有限)公司,積極拓展投資領域,逐步走向以電力建設為主導、多元化發展的綜合性投資公司。2011年11月,陜西省投資集團(有限)公司和陜西省煤田地質集團合并組建成立陜西能源集團有限公司(簡稱“陜能源”),企業的功能、定位以及發展方向再次發生深刻轉變,逐步形成能源、金融為主體,多元優勢互補、企業穩健發展的格局。

黨的十八屆三中全會以來,陜投集團緊抓全面深化國企改革的歷史性機遇,2016年6月主動爭取并被確定為陜西省首家國有資本投資運營公司改革試點企業,逐步構建起適合國有資本投資運營公司的發展理念、產業體系、管理框架和運營機制,2018年1月,正式更名為陜西投資集團有限公司,實現從實業為主到投資為主的重大轉變,陜投集團再次肩負起先行先試的重大改革責任。

在砥礪奮進中實現歷史新跨越

成立30年來,陜投集團始終從陜西省發展大局出發,堅持金融與實業兩輪驅動、投資與運營并重的發展戰略,注重培育支撐陜西長遠發展的支柱產業,不斷補齊陜西省經濟發展和民生需求的短板,成為推動陜西省經濟社會發展的重要力量。

“十三五”期間,陜投集團累計完成各類投資1000億元,實現利潤總額170億元,繳納稅費176億元,上繳國有資本收益8.97億元,凈資產收益率6.14%,各項指標均較2015年初增長了一倍以上;先后建成一批全省乃至全國的優質重大項目,形成以煤電一體化為主要優勢和顯著特征,包含地勘、清潔能源等產業的能源體系,成為陜電外送和建設陜北高端能化基地的重要力量;通過運用市場化手段組建與精心培育,形成以證券、信托為主體,基金、融資租賃、財務公司、期貨等為補充的金融產業體系,金融資產總額900多億元,產品管理規模5000億元,有力支撐了實業發展和新產業、新項目投資;聚焦投資功能,服務國家戰略,優化國有資本布局,將國有資本更多投向關系國家安全、國民經濟命脈的航空航天、芯片制造等重要行業和戰略性新興產業,為企業發展提供新動能。產融結合優勢突出,能源、金融、投資三大主業有機融合、優勢互補,奠定了陜投集團高質量發展的穩固產業基礎。

在深化改革中提升企業治理效能

陜投集團從成立伊始就把建立現代企業制度、實現市場化運作作為改革的突破口,先后開展了投融資體制改革、改制重組、中外合作企業等改革嘗試,并在投資企業中全面推行法人治理結構,實施并購重組、股份制改革等一系列改革舉措。

“十三五”以來,陜投集團以國有資本投資運營公司改革試點為契機,落實兩個“一以貫之”要求,強黨建、試定位、試機制、試管理,以規范董事會建設、董事會選聘經理層和薪酬分配差異化改革為重點,深化對集團功能定位、運營模式、管控方式等方面的重塑和再造,形成一批可復制、可推廣的經驗做法。同時,圍繞集團管控“管什么、誰來管、管多深、如何管”,制定集團管控綱要和總部授權管理手冊,以此為基礎構建了新的管控制度體系;對集團內部資源與子公司同質化業務進行重組整合,搭建以“管資本”為主的管控框架,形成“集團總部—板塊公司—專業公司”三級架構,并將全面預算管理、全面風險管理和全面精細化管理有機融合,打造管理“鐵三角”,構建以崗位價值管理為中心的內部市場化經營管理機制,形成集團改革、發展、管理有效協同、相得益彰的局面。

在黨建領航中凝聚改革發展力量

陜投集團始終堅持把黨的領導和黨的建設貫穿于改革發展全過程,全面落實黨組織把方向、管大局、保落實領導作用。黨建專章寫進公司章程,黨組織在法人治理結構中地位得到明確和落實。加強思想建設,強化擔當,黨建“四個工程”深入推進,黨的組織建設不斷夯實,實現黨組織全覆蓋。堅持黨管干部、黨管人才原則,充分運用“三項機制”,打造一支干事創業、風清氣正的干部隊伍。

陜投集團通過提煉30年來改革發展經驗,以黨的建設為引領,吸收借鑒中華優秀傳統文化和社會主義先進文化,形成以“尊禮守善,崇實尚新”為要義的陜投“君子文化”,要求“員工具有君子品行,企業具有君子風范”,集團奮發向上、干事創業的氛圍為改革發展注入強大的精神動力。堅持以人為本,全力打造“幸福陜投”,讓員工共享企業發展成果。

在履行社會責任中發揮國企主力軍作用

陜投集團堅持經濟效益、社會效益和生態效益并重,為陜西省民生事業發展和打贏“三大攻堅戰”作出了突出貢獻,在各地投資運營的一系列重大項目,帶動了當地經濟發展和民生事業改善。同時,堅持“綠水青山就是金山銀山”,持續推進綠色礦山建設,對火電燃煤機組進行脫硫脫硝、超低排放改造,實現經濟效益與生態效益雙贏。在脫貧攻堅中,陜投集團發揮陜西省國資委系統助力商洛脫貧攻堅合力團團長單位和省級“兩聯一包”駐白水縣扶貧團團長單位職責,帶領各成員單位在兩地累計實施產業扶貧項目40多個,直接投入扶貧資金2.7億元,帶動8個貧困村實現脫貧達標,4000余戶貧困戶增收致富。熱心投入公益事業,“十三五”期間,累計捐贈各類款項8700多萬元,彰顯了陜投集團的國企擔當。

面向未來,站在新的歷史起點上,陜投集團將積極把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局,緊扣高質量發展這個主題,以建成一流國有資本投資運營公司為目標,凝心聚力、砥礪奮進,為全面建設社會主義現代化國家、譜寫陜西新時代追趕超越新篇章持續貢獻陜投力量。

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